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社内SNSの運用ルール例、注意点、決める際のポイントを紹介

社内SNSの運用ルール例、注意点、決める際のポイントを紹介

社内SNSを導入したものの、「思うように活用されない」「ルールがなくてトラブルが発生している」といった悩みを抱えていませんか?
社内SNSは適切なルール設定なしでは、情報漏洩やコミュニケーショントラブルのリスクを抱えることになります。
今回は、社内SNSの運用ルールの必要性や具体的な設定方法、運用におけるポイントなどを紹介します。

社内SNSにルールが必要な4つの理由

社内SNSを利用するにあたって、ルールが必要である理由を紹介します。

1. 健全なコミュニケーション環境を保つため

社内SNSは多くの従業員が利用するプラットフォームです。
ルールがない状態では、不適切な投稿やハラスメントの発生リスクが高まります。
明確なルールを設定することで、全従業員が安心して利用できる環境を構築し、健全なコミュニケーションを実現できます。

2. 従業員の疲弊を防ぐため

社内SNSでは、メッセージが届くたびに「すぐに確認・返信しなければ」というプレッシャーを感じる従業員も少なくありません。
適切なルールを設定することで、過度な負担を軽減し、業務とプライベートのバランスを保つことができます。
利用時間や返信タイミングのルールを明確にすることで、ワークライフバランスの向上にもつながります。

3. セキュリティリスクを回避するため

社内SNSには機密情報や顧客情報が共有されることがあります。
セキュリティ対策が不十分な場合、情報漏洩や不正アクセスのリスクが高まります。
運用ルールを設けることで、情報共有時の注意点や機密情報の取り扱い方法が従業員に浸透し、セキュリティ意識を高めることができます。

4. 導入失敗を防ぐため

ルールが不明確な場合、何を投稿すればいいのかわからず、結果として投稿しなくなる従業員が出てきます。
また、一部の従業員だけが活用し、多くの従業員が使わないという偏りも問題となります。
投稿のルールを設け、どのような内容を共有すべきか明確にすることで、社内SNSの導入失敗を防ぐことができます。

社内SNS運用ルール8つの具体例

実際に社内SNSの運用ルールを設定する際の、8つの内容礼を紹介します。

1. 利用時間を設定する

ルール例:

  • 勤務時間内のみ利用可能
  • 緊急時を除き、業務時間外のメッセージ送信は控える
  • 深夜・早朝の投稿は避ける

利用時間を勤務時間内に限定することで、働く時間とプライベートな時間を明確に区別できます。
全従業員が業務とプライベートのバランスを保ち、効率的に働くことが可能です。

2. プロフィール設定のルールを定める

ルール例:

  • アイコンに本人の顔写真を設定する
  • 所属部署・役職を明記する
  • 連絡先情報を正確に記載する

顔写真をアイコンに設定すれば、投稿者が誰か一目でわかります。
特に大企業など大きな組織では、顔写真があることで実際の対面時に顔と名前が一致し、初対面でもスムーズなコミュニケーションが可能です。

3. 投稿内容のガイドラインを設定する

ルール例:

  • 業務に関連する情報を優先的に投稿する
  • 政治・宗教・差別的な内容の投稿は禁止
  • 個人への誹謗中傷や批判は厳禁
  • プライベートな内容は専用チャンネルのみで共有

投稿内容のガイドラインを明確にすることで、従業員が何を投稿すべきか迷わず、積極的な情報共有が促進されます。

4. 機密情報の取り扱いルールを定める

ルール例:

  • 社外秘情報には「機密」タグを付ける
  • 顧客情報は指定されたチャンネルのみで共有
  • 外部に漏れてはいけない情報は投稿前に確認
  • ID・パスワードは社内SNSで共有しない

セキュリティ意識を高めることで、情報漏洩のリスクを最小限に抑えることができます。

5. 返信・リアクションのルールを設定する

ルール例:

  • 業務連絡には24時間以内に返信する
  • 緊急度の高い連絡には「緊急」タグを付ける
  • 既読スルーを避け、最低限スタンプでリアクションする
  • 長文の場合は要点を冒頭に記載する

返信やリアクションのルールを設定することで、コミュニケーションの円滑化が図れます。

6. チャンネル・グループの使い分けルールを定める

ルール例:

  • プロジェクトごとに専用チャンネルを作成
  • 全社連絡用チャンネルでの雑談は禁止
  • 部門横断の情報共有は専用チャンネルで実施
  • 不要になったチャンネルは定期的にアーカイブ

チャンネルを適切に使い分けることで、情報が整理され、必要な情報にすぐアクセスできるようになります。

7. セキュリティに関するルールを設定する

ルール例:

  • パスワードは定期的に変更する
  • 二段階認証を有効にする
  • 公共のWi-Fiでの利用は避ける
  • 退職時はアカウント権限を速やかに削除

セキュリティルールを徹底することで、不正アクセスや情報漏洩のリスクを大幅に削減できます。

8. 投稿頻度のルールを設定する

ルール例:

  • 重要な情報は1日1回まとめて投稿
  • 連続投稿は避け、まとめて発信する
  • 通知が多すぎる場合は投稿方法を見直す

投稿頻度のルールを設定することで、情報過多を防ぎ、重要な情報が埋もれるのを防ぐことができます。

社内SNSのルール設定時の5つの注意点

社内SNSのルールを設定する際の注意点を紹介します。

1. 自由度を確保する

ルールは必要最低限にとどめ、それ以外は従業員の裁量に任せることが重要です。
社内SNSは情報共有だけでなく、自由に意見を交換し、創造的なアイディアを生み出す場でもあります。
過度なルールは従業員のコミュニケーションを抑制し、本来の目的を果たせなくなる可能性があります。

2. 多くの人から意見を集める

ルールを設定する際は、一方的に決めるのではなく、様々な部署や役職の従業員から意見を集めることが大切です。
現場の声を反映することで、実際の運用に即した、現実的で使いやすいルールが生まれます。
また、従業員の納得感が高まり、積極的に遵守しようとする意識も高まります。

3. 全員に平等に適用する

ルールは全従業員に平等に適用することが重要です。
特定の役職者のみルール適用外とするなど、特権を持たせてはいけません。
不公平感があると、オープンな意見交換の場として機能しなくなります。
全員に平等にルールを適用することで、組織の一体感を強化する効果もあります。

4. ルールを明確に周知する

ルールを設定しても、従業員に認識されていなければ意味がありません。
定期的なメールの送信や社内会議での説明、掲示板・社内ポータルへの掲載など、さまざまな方法で周知しましょう。
研修やセミナーを用意して、使い方や運用ルールを教育するのも効果的です。
運用担当者は、ルールを守っていない従業員を見かけたらその都度注意するようにしましょう。

5. 定期的にルールを見直す

社内SNSのルールは、一度決めたら終わりではありません。
職場環境や業務プロセス、従業員のニーズは常に変化します。
新しいツールを導入するタイミングや組織構造が変わるタイミングなどで、新しい環境とマッチするようにルールを変更する必要があります。
定期的な見直しにより、ルールの形骸化を防ぐことができます。

社内SNS運用を成功させる4つのポイント

社内SNSの運用を成功させる4つのポイントを紹介します。

1. 導入目的を明確にし、社員に共有する

社内SNS導入の失敗原因として、導入目的を従業員に共有できていないことが挙げられます。
「どのような課題を解決するために導入するのか」「どのように活用してほしいのか」を明確に共有することで、従業員の理解と協力が得られます。

2. 運用担当チームを設置する

社内SNSを定着させるには、運用担当チームの設置が効果的です。
5〜10人程度で構成し、人事部がリーダーを担当し、各部署からメンバーを集めると運用しやすくなります。
運用チームは、目標設定、進捗管理、運用改善を継続的に行い、社内SNSを活性化させる役割を担います。

3. 経営層や管理職が率先して利用する

経営層や管理職が積極的に社内SNSを活用する姿を見せることで、従業員に対して社内SNSの必要性や意義を強く印象付けることができます。
具体的には、ビジョンの発信、成功事例の共有、業務改善案の募集、定期的なメッセージ配信などが効果的です。

4. リアクションやコメントを促進する

投稿に対してコメントやリアクションができることは、社内SNSの大きな特徴です。
「いいね」やスタンプなどの反応を積極的に行うことで、投稿者のモチベーションが向上します。
最初は管理職や若手社員などを巻き込んで盛り上げていく仕組みをつくることが重要です。

社内SNSの運用ルールがない場合のリスク

情報共有が進まない

社内SNSの利用に慣れていない従業員が多い場合、何を投稿すべきかわからず、必要な情報が共有されません。
その結果、業務効率が低下する可能性があります。

重要な情報が埋もれる

コミュニケーションが活発になると、多くの投稿が行われるため、重要な情報が埋もれてしまうことがあります。
リアルタイムでのやり取りが増えると、後から確認しようとした際に見落としが発生しやすくなります。

トラブルの発生

ルールがない状態では、不用意な投稿によりハラスメントの発生や従業員同士の対立などのトラブルにつながる可能性があります。
従業員エンゲージメントが下がり、生産性が低下したり、離職率が増加したりする恐れもあります。

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