サンクスカードを活用して帰属意識を上げる方法を紹介

近年、多くの企業で従業員の帰属意識を向上させることにより、従業員エンゲージメントの向上に取り組んでいます。
リモートワークの普及や働き方の多様化により、組織への所属感を感じにくくなった従業員が増えている中で、サンクスカードは効果的な解決策として注目を集めています。
今回は、サンクスカードを活用して従業員の帰属意識を高める方法について、そのメカニズムや具体的な運用方法などを紹介します。

サンクスカードとは？

サンクスカードとは、従業員同士が感謝の気持ちを伝え合うためのツールです。
紙やデジタル形式で、日頃の業務での協力やサポートに対する「ありがとう」の気持ちを形にして贈り合います。
単純な仕組みですが、組織文化の向上や従業員のモチベーション向上に大きな効果を発揮します。

従来の人事評価制度が上司から部下への一方向的なフィードバックであるのに対し、サンクスカードは全方向的なコミュニケーションを促進する点が特徴です。
部下から上司へ、同僚同士、部署を超えた横のつながりまで、様々な関係性において感謝を表現できます。

サンクスカードを活用した帰属意識向上のメカニズム

サンクスカードを活用して、帰属意識が向上するメカニズムを紹介します。

1. 承認欲求の満たし方

人間の基本的な欲求の一つである承認欲求は、帰属意識の根幹をなしています。
サンクスカードを受け取ることで、従業員は「自分の貢献が認められている」「組織に必要とされている」という実感を得られます。
この承認は、単なる業務成果に対するものだけでなく、日常の小さな気遣いや協力に対しても向けられます。
例えば、「会議の準備を丁寧にしてくれてありがとう」「新人の指導をしっかりとしてくれて助かりました」といった、普段は見過ごされがちな行動にも光を当てることができます。

2. 組織内ネットワークの可視化

サンクスカードの授受により、組織内の人間関係やコミュニケーションの流れが可視化されます。
誰がどのような貢献をしているか、どの部署間で連携が活発かなどが明らかになることで、従業員は組織全体における自分の立ち位置や役割を理解しやすくなります。
この可視化により、「自分も組織の重要な一部である」という認識が深まり、帰属意識の向上につながります。

3. ポジティブな組織文化の醸成

感謝を表現し合う文化が根付くことで、職場全体の雰囲気が改善します。
ネガティブな評価や批判が中心の環境から、互いの良い点を認め合う環境へと変化することで、従業員は安心して働けるようになり、組織への愛着が深まります。

サンクスカードが帰属意識に与える効果

サンクスカードを活用することによって、帰属意識に与える影響や効果を紹介します。

心理的安全性の向上

サンクスカードの文化が浸透すると、従業員は失敗を恐れずに挑戦できる環境を感じるようになります。
互いを支え合い、認め合う文化があることで、「この組織でなら安心して働ける」という心理的安全性が高まり、結果として帰属意識も向上します。

エンゲージメントの強化

自分の努力や貢献が適切に認められることで、仕事に対するエンゲージメントが向上します。
やりがいを感じる機会が増え、「この組織で成長したい」「この チームの一員として頑張りたい」という気持ちが強くなります。

離職率の低下

帰属意識の向上は、直接的に離職率の低下につながります。
組織への愛着が深まることで、転職を検討する際にも「今の職場を離れたくない」という気持ちが働き、人材の定着率向上に貢献します。

効果的なサンクスカード運用方法

サンクスカードを運用する効果的な方法について紹介します。

1. 導入準備とルール設定

目的の明確化

サンクスカード導入前に、経営層と人事部門で目的を明確にしましょう。
帰属意識向上だけでなく、コミュニケーション活性化、組織文化改善など、複数の目標を設定することで、より効果的な運用が可能になります。

基本ルールの策定

• 贈るタイミング：リアルタイムでの感謝表現を推奨
• 内容の指針：具体的な行動や成果を含めた感謝の言葉
• 頻度の目安：月に最低○枚など、適切な目標設定
• 公開範囲：全社公開、部署内限定など、組織に適した設定

2. システム選択と環境整備

デジタルのツール活用もしくは紙媒体の活用

組織の規模や文化に応じていずれかを選択します。
デジタル形式はデータ分析や管理が容易で、リモートワーク環境にも対応できます。

システム要件

• 使いやすいインターフェース
• 検索・分析機能
• モバイル対応
• セキュリティ対策

3. 段階的な導入プロセス

パイロット実施

全社導入前に、特定の部署やチームで試験運用を行います。
この段階で運用上の課題を洗い出し、ルールや仕組みの調整を行います。

全社展開

パイロット実施の結果を踏まえ、段階的に対象を拡大します。
一度に全社展開するのではなく、部署ごとや拠点ごとに順次導入することで、丁寧な定着支援が可能になります。

4. 継続的な運用とフォロー

定期的な振り返り

月次や四半期ごとに、サンクスカードの授受状況や効果を分析します。
どの部署で活発に使われているか、どのような内容の感謝が多いかなどを把握し、運用改善に活かします。

表彰制度との連携

サンクスカードを多く受け取った従業員や、積極的に感謝を表現している従業員を表彰することで、制度の価値を高め、参加意欲を向上させます。

マネージャー研修

管理職がサンクスカードの価値を理解し、積極的に活用することで、部下への波及効果が期待できます。
感謝を表現することの重要性や、具体的な書き方などの研修を実施しましょう。

おすすめのサンクスカードツール「THANKS GIFT」

THANKS GIFT（サンクスギフト）は、感謝を贈り合うことで社内コミュニケーションを活性化させ、社内文化を醸成でき組織や社内の生産性向上、エンゲージメント向上に寄与するツールです。
大手IT製品レビューサイトでは、プロダクトの機能の豊富さや使いやすさ、サポートの充実度などで評価いただき、複数のカテゴリにおいて満足度No.1を獲得しています。

事例や料金が分かる！サービス紹介資料をダウンロード

THANKS GIFT（サンクスギフト）は、感謝や称賛を伝え合うサンクスカードをはじめ、経営者の思いや従業員のコミュニケーションを活性化させるWeb社内報、組織の課題を把握するための組織サーベイなど、組織づくりを行う上で必要な機能を搭載したプロダクトです。

サンクスカード運用のお困りごとは、『THANKS GIFT』にご相談ください

今回は、サンクスカードを活用して従業員の帰属意識を高める方法について、そのメカニズムや具体的な運用方法を紹介しました。
サンクスカードを活用したリファラル採用の仕組みづくりは、単なる採用手法の改善を超えて、組織文化の変革をもたらす取り組みです。
感謝文化の醸成により社員エンゲージメントが向上し、その結果として自然にリファラル採用が促進されるという好循環を創出することができます。

『THANKS GIFT』は、エンゲージメントを向上させる上で重要な理念浸透や社内コミュニケーションを活性化させる、Web社内報やサンクスカードなどの機能を搭載した社内コミュニケーションツールです。
『THANKS GIFT』を活用して、感謝や称賛のコミュニケーションを増やして、社内コミュニケーションを活性化させませんか？
ぜひ、サービス紹介資料をダウンロードいただき、サンクスカードの運用に活用いただけそうかご確認ください。